Le vote de l’Assemblée Générale refuse la rémunération du salaire du Président de la FFTT

Le point 10 de l’assemblée générale de la FFTT du 30 octobre 2021 était particulièrement attendu par les délégués. Il s’agissait de voter le principe et le montant de la rémunération du président de la fédération et lui permettre ainsi d’être pleinement disponible pour développer le tennis de table.

L’Université de Strasbourg, au sein de laquelle Gilles ERB enseigne, proposait une convention de mise à disposition sur la base d’une stricte compensation du salaire effectivement versé, qui aurait eu l’avantage de garantir à la FFTT, une fin de contrat connue et le principe de non-enrichissement. Le code général des impôts et les statuts de la FFTT imposent de soumettre cette évolution aux membres de l’assemblée générale et de recueillir 2/3 des voix. Or, la proposition a été rejetée malgré 64,9% de voix favorables.

Quelle est votre réaction après ce vote ?

Je suis évidemment très déçu parce que je suis pleinement engagé pour le développement de la FFTT sur la base d’un projet de transformation ambitieux. Le résultat de ce vote marque un coup de frein après 10 mois de présidence menés tambour battant, bénévolement, dans un contexte très difficile. Pendant cette période, j’ai tenté, tant bien que mal, de concilier avec passion et enthousiasme ma profession d’enseignant d’EPS agrégé à l’Université de Strasbourg et mon mandat de président de la fédération française de tennis de table.

Depuis notre élection le 06 décembre 2020, nous nous sommes attachés à affirmer l’image d’une fédération dynamique, moderne, capable de jouer un rôle dans le mouvement sportif et dans la cité en général. Or, par ce vote cette image se trouve ternie. Ceci étant, 64,9% des électeurs, soit une large majorité, veulent une fédération ambitieuse et moderne avec un président engagé et disponible. Malgré ce score positif, ils n’obtiennent pas gain de cause ! Et j’en suis désolé pour eux.

Pourquoi est-ce aussi important d’être disponible à temps plein ?

D’abord parce que la société évolue, tout est plus complexe, tout va plus vite, la concurrence est accrue entre les offreurs de pratique sportive, obligeant les fédérations à se réinventer. Ensuite parce que les enjeux de ce mandat sont extrêmement forts. Les attentes de la population se transforment en matière de consommation sportive. Le modèle économique des fédérations doit évoluer pour stabiliser le budget fédéral et financer de nouveaux projets. Et bien sûr, les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 arrivent vite et vont, de plus en plus, nous accaparer en tant que pays hôte.

De plus, la charge de travail d’un président de fédération olympique a augmenté depuis quelques années. Elle est très lourde avec de très nombreuses sollicitations à 360°. Le président doit constamment se déplacer pour rencontrer les acteurs du sport mais aussi pour représenter la FFTT et porter les projets de la fédération. Il s’agit, par exemple, de défendre la place de la France lors des rendez-vous internationaux, de soutenir un dossier de construction de salle d’un club, de remercier l’organisateur d’une compétition nationale ou internationale ou tout simplement de dialoguer avec les licenciés, les bénévoles, les clubs, les comités et les ligues. Je conçois ma fonction de président au plus proche des territoires et non pas dans mon bureau à Paris…ou à Strasbourg. La fonction de président de la FFTT doit-elle être réservée à une personne résident à Paris et/ou à la retraite ?

Autre exemple, cette semaine, j’ai dû renoncer à l’invitation de la ministre chargée des sports qui a rassemblé les présidents de fédération pour aborder des sujets importants comme le financement des équipements de proximité, le pass’sport mais aussi les nouveaux contrats de délégation.

Par ailleurs, avec le conseil fédéral nous portons un programme ambitieux qui nécessite de la disponibilité pour l’exposer, le partager et le mettre en œuvre. Il faut embarquer les clubs, les comités départementaux et les ligues dans une même direction. Or, ce dialogue permanent demande du temps. Il est également important d’être présent au siège fédéral pour impulser les dossiers, dialoguer avec le personnel et créer une atmosphère propice à la performance collective. Dans ce contexte, la présence du président au siège fédéral un à deux jours par semaine s’avère insuffisant.

La Fédération avait-elle les moyens de prendre en charge le salaire du président ?

Sans aucun doute ! L’assemblée générale a voté un budget prévisionnel à l’équilibre intégrant la rémunération du président. Mais au-delà de ces considérations financières, un président de fédération disponible n’est pas une charge. Au contraire, la disponibilité d’un président est un gage de réussite.

La participation régulière du président aux réunions et entretiens de toutes natures lui permettent d’entretenir de bonnes relations avec les partenaires institutionnels et privés et positionnent la FFTT comme une fédération dynamique et reconnue. En ce sens, l’activité du président, et de son équipe, doit générer de nouvelles ressources dont profiteront les licenciés et les clubs. Si la fédération a plus de moyens, elle pourra offrir plus de services aux clubs et aux licenciés.

Quelles conséquences à court terme ?

Je prendrai le temps d’analyser avec mon équipe les résultats dans les prochains jours. Je n’exclus aucune piste. Faute de temps disponible, la FFTT ne sera plus systématiquement représentée par son président dans diverses réunions institutionnelles. Notre projet co-construit ne pourra sans doute plus se déployer au même rythme et le premier impact concerne mes déplacements dans les territoires.

Je vais devoir me concentrer sur les dossiers les plus importants (le contrat de délégation, dossier de financement du Ping en extérieur qui devrait nous permettre de lever des fonds publics importants). Je vais aussi devoir consacrer plus de temps à mon activité professionnelle que je ne l’ai fait ces derniers mois.

Des regrets ?

Je déplore qu’une minorité n’ait pas compris que pour défendre le bénévolat, comme un idéal associatif et de société, il faut un président pleinement disponible. Ce vote pose avec force la question du statut des présidents de fédération.

J’ai composé une équipe avec des personnes intègres, motivées et dotées de réelles compétences pour porter un programme. Nous allons continuer à défendre l’intérêt général du tennis de table. Je ne peux que regretter que cela n’ait pas été compris de tous. En effet, dans notre démarche, seul l’intérêt du tennis de table a guidé nos choix. Nous poursuivrons notre travail sans faire de politique partisane.

La majorité approuve l’idée de la compensation du salaire du président pour qu’il soit disponible. Samedi, quelques-uns ont crié victoire avec 35,1% des voix ! Mais qu’ont-ils gagné si ce n’est de freiner le projet fédéral ?

Votre conclusion ?

Nous sortons de cette épreuve plus motivés que jamais pour faire évoluer la FFTT. Au moment où nous discutons de faire de la France une nation sportive, où nous fixons des ambitions en termes de nombre de médailles aux JOP de Paris 2024, où le gouvernement fait évoluer le modèle sportif français, il me semble urgent de donner à la FFTT les moyens de son ambition.

Au-delà du plaisir de retrouver les délégués des ligues et comités « en vrai », en présentiel, pour cette assemblée générale, d’échanger autour de notre passion commune, ne se remémorer les bons souvenirs mais aussi les projets à venir, cela a été l’occasion de recueillir l’aval de l’assemblée générale sur différents points.
Il y a eu, entre autres le vote du budget prévisionnel 2022. Celui-ci, basé sur le gel des tarifs, une situation équilibrée, la mise en œuvre de notre programme par un président disponible à 100% pour aller plus vite, être plus fort, a bien été adopté.
Puis la souscription de 2 emprunts dont l’un de 250 K€ pour financer le dépassement du budget de SPID V2. Le coût de ce projet, initialement prévu à 700 K€ devrait se terminer aux environs d’1 M€. Compte tenu des sommes déjà engagées avant notre élection, il nous faut maintenant mener ce programme à son terme malgré les difficultés rencontrées.
Enfin, un vote important, puisque portant sur la mise à disposition du président à 100% pour la FFTT. Cette mise à disposition aurait permis une mise en œuvre optimale de notre programme, pour une fédération visible, forte, à l’affut de la moindre opportunité pour son développement, une fédération présente au sein du milieu sportif et institutionnel….
Malheureusement, malgré le souhait d’une majorité présente (65% des voix environ), l’assemblée générale n’a pas souhaité adopter cette proposition (Il fallait 2/3 des voix). C’est un véritable coup de frein au développement de notre fédération et à la mise en oeuvre de notre programme.
Il nous faut maintenant réfléchir aux suites à donner à ce vote, aux conséquences sur la mise en œuvre de notre programme, sur le rayonnement de notre fédération, sur les relations avec les territoires, bref mettre en place notre programme pour tous ceux qui nous font confiance mais avec un véritable atout en moins…..A suivre

Inutile de vous dire ma déception suite à cette Assemblée Générale de la Fédération Française de tennis de table, malgré cette large majorité obtenue avec plus de 64% des voix sur ce sujet sensible de la rémunération d’un président fédéral, cela n’a pas suffi à rassembler la majorité les 2/3 des suffrages exprimés.
Nous devons prendre notre part de responsabilité dans ce revers, admettre la décision démocratique des urnes contrairement à d’autres qui se comportent dans une opposition stérile sans même s’inscrire véritablement comme force de proposition avec comme unique objectif de cliver plutôt que de rassembler.
Ceux qui me connaissent comprendront aisément à la fois ma peine face à ce manque cruel de solidarité autour de cette même passion qui nous anime et aussi ma tristesse de voir notre fédération se distinguer une nouvelle fois comme celle d’une fédération incapable de se rénover et de se transformer.
Alors nous devrons tous accepter encore que notre fédération brille par son absence auprès des décideurs, des partenaires institutionnels et privés, que notre président soit absent à toutes les réunions stratégiques pour porter les grands projets de notre programme.
Une fédération sans influence et à l’écart des opportunités contrairement à plus de 70% des Fédérations Olympiques qui ont déjà franchi ce pas depuis bien longtemps.
Sans vouloir culpabiliser les délégués qui n’ont pas saisi cette opportunité historique pour notre fédération, j’espère sincèrement que ce revers à quelques encablures aura au moins permis de faire prendre conscience de l’incontournable nécessité à plus long terme de franchir ce cap.
Un grand merci pour vos innombrables messages de soutien, mes convictions restent intactes.